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Continuous Improvement

 

Grau ist alle Theorie, besagt eine Redensart. In besonderem Maße dürfte dies auf Prozeßmodelle für die Softwareentwicklung zutreffen. Angesichts der unzähligen Projektmanagement-Handbücher, Verfahrensanweisungen und QM-Handbücher, die unbeachtet in den Regalen verstauben, stellt sich die Frage, wie man Prozesse kreieren kann, die auch tatsächlich gelebt werden. Ohne diese Frage an dieser Stelle erschöpfend beantworten zu können, scheint klar zu sein, daß ohne eine fortwährende Optimierung des Prozesses aufgrund der gesammelten praktischen Erfahrung Anspruch und Wirklichkeit bald weit voneinander entfernt sein werden. Eine Organisation lebt, und ihre Prozesse müssen dies auch tun, wenn sie nicht bedeutungslos werden sollen.

Häufig ist das Wissen, an welchen Stellen Reibungsverluste auftreten und was man wie verbessern müßte, bereits in der Organisation vorhanden. Bürokratische Hemmnisse, Bedenkenträger und die Hektik des Tagesgeschäfts verhindern jedoch nur allzuoft eine systematische Auswertung und Anwendung dieses Wissens.

Vogt + Partner kann Sie dabei unterstützen, dieses Potential zu nutzen. Die hierfür eingesetzten Maßnahmen reichen dabei von der Durchführung von Quality Audits über die Einführung von Qualitätskennzahlen zur Erfolgskontrolle von Verbesserungsmaßnahmen bis hin zur Einführung von Continuous-Improvement-Programmen, die die systematische Erfassung, Analyse und Beseitigung von Schwachstellen beinhalten.

 

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Stand: 18. Juli 2008